Pracowników i menedżerów działów szkoleń i rozwoju
Pracowników i menedżerów działów HR,
Trenerów, którzy są odpowiedzialni za projektowanie procesów szkoleniowych,
Menedżerów zorientowanych na efektywne zarządzanie swoimi zespołami,
Po warsztatach uczestnicy będą potrafili:
Zdefiniować biznesowy wymiar celów szkoleniowych
Dokonać analizy potrzeby szkoleniowej, jako potrzeby wsparcia biznesu
Zaplanować całościowy plan doskonalenia efektywności swojej polityki szkoleniowej
Zaplanować kompleksowy proces ewaluacji efektywności szkolenia na wszystkich poziomach Kirkpatricka
Zaprojektować narzędzia wsparcia efektywności fazy wdrażania kompetencji na stanowisku pracy
Forma zajęć:
Metoda warsztatowa oparta na serii studium przypadków, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń, mini-gra rywalizacyjna.
Program:
Szkolenie to proces, a nie wydarzenie – Jak zobaczyć jasne powiązanie między spotkaniem na sali szkoleniowej a poprawą wyników przedsiębiorstwa?
Poznasz Łańcuch Wpływu, określający mechanikę generowanie rezultatu biznesowego w projekcie szkoleniowym
Odkryjemy Kluczowe Bariery dla efektywności biznesowej szkolenia i narzędzia pozwalające je pokonać
Świat biznesu a świat szkoleń – Jak definiować cele szkoleniowe, by nie pozostawiały wątpliwości, że szkolenie to inwestycja a nie koszt?
Poznasz metodykę stawiania celów szkoleniowych wg Modelu Kirkpatricka
Nauczysz się wyznaczać cele szkoleniowe powiązane z biznesem i określać metody ewaluacji szkolenia
Poznasz przykłady wyznaczonych celów z innych organizacji
Analiza potrzeby szkoleniowej a analiza potrzeby biznesowej uwarunkowanej rozwojem kompetencji – Jak zaprojektować szkolenie skazane od samego początku na efektywność biznesową?
Nauczysz się jak wspierać potrzeby biznesu poprzez działania rozwojowe
Nauczysz się analizować potrzebę szkoleniową, aby powstający na jej bazie projekt szkoleniowy był inwestycją a nie kosztem
Wymienisz się doświadczeniami o różnych metodach pogłębionej analizy potrzeb
Zmiana zachowań, ważniejsza dla biznesu niż zdobywanie wiedzy i umiejętności – jak przeorientować i wzmocnić narzędziowo proces szkoleniowy, żeby „wycisnąć” z niego wartość dodaną dla organizacji
Poznasz standard procesu szkoleniowego nastawionego na rezultaty biznesowe
Dowiesz się, gdzie stawiać akcenty, aby szkolenie było efektywne dla firmy
Dowiesz się, jakie narzędzia mogą wspierać efektywność biznesową działań rozwojowych
Dowiesz się, jaką rolę odgrywają poszczególni interesariusze procesu i jak budować partnerstwo na rzecz szkoleń
Ewaluacja szkoleń – “jeśli czegoś nie możesz zmierzyć, nie możesz tym zarządzać” W. Edwards Deming
Praktyczne narzędzia do zaimplementowania w organizacji. Profesjonalizm trenera. Tworzenie przestrzeni do wymiany doświadczeń.
uczestnik IV edycji
Wspaniała Agata Bogusiak! cały czas pozostaję pod wrażeniem ile praktycznych narzędzi do pracy trenera nam przekazała. Nieprawdopodobnie rzeczowa, elastyczna, wyjaśniła wszelkie wątpliwości. Jak do tej pory najlepszy moduł wg mnie! Dziękuję!
uczestnik IV edycji
To szkolenie to zdecydowanie jedno z najwartościowszych spotkań w Szkole Trenerów.
Efektywność biznesowa szkoleń – liczby, wskaźniki, dane, dowody
Agata Bogusiak
6
podstawowy
stacjonarne
Cena: 850 zł
Cel:
Celem tego warsztatu jest prezentacja innowacyjnego podejścia do zarządzania szkoleniami w organizacji. Daje ono znacznie większe szanse, by inwestowanie w rozwój ludzi przestało być jedynie sloganem, a stało się narzędziową praktyką, kontrolowaną i dającą namacalne owoce “biznesowi”. Metodyka zarządzania projektem szkoleniowym wypracowana na bazie Modelu SEB/SEA© daje możliwość odpowiedzi na pytanie: “Jak szkolenie wpłynęło na rezultaty biznesowe firmy”?
Warsztat jest przeznaczony dla:
Po warsztatach uczestnicy będą potrafili:
Forma zajęć:
Metoda warsztatowa oparta na serii studium przypadków, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń, mini-gra rywalizacyjna.
Program:
Biogram: Agata Bogusiak
OPINIE