Celem zajęć jest doskonalenie umiejętności prowadzenia dyskusji w celu prewencji konfliktów: jak zapobiegać, jak się przygotować do rozmowy i jak rozwiązywać konflikty w różnych sytuacjach na sali szkoleniowej?
W programie pojawią się następujące elementy:
Agile PM – realia zwinnego projektowania oprogramowania w kontekście kompetencji miękkich – gdzie i kiedy spodziewać się trudności?
Stereotyp analityka – gdzie faktycznie dyskusja może się zaognić? Mechanizmy i źródła konfliktów w realiach projektów IT.
Odniesienie do zasad, odniesienie do struktury – jak możesz zadbać o ograniczenie punktów konfliktowych na sali szkoleniowej?
Wykorzystanie precyzji komunikacji i „złotych mostów” do budowania porozumienia w sytuacji konfliktowej.
Rola trenera w różnych kontekstach w sytuacji konfliktu w zespole IT- kiedy działać samodzielnie, kiedy zwracać się po pomoc?
Studia przypadków: prowadzenie rozmowy z sytuacji w konfliktowej w zespole IT.
Korzyści dla uczestników:
Uczestnik zrozumie nieświadome mechanizmy leżące u podstaw powstawania konfliktów oraz ich eskalacji, ze szczególnym uwzględnieniem kontekstu projektów IT.
Pozna narzędzia prewencji konfliktu – chroniących przed powstawaniem nieporozumień.
Nauczy się rozpoznawać źródła konfliktów i dowie się jak adekwatnie na nie reagować.
Pozna blaski i cienie swojej nawykowej reakcji na konflikt oraz jej efektywność w różnych sytuacjach.
Komunikacja w trudnych projektach szkoleniowych dla IT
Tomasz Chyrchel
8
podstawowy
stacjonarne
Data szkolenia podana zostanie wkrótce.
Cena: 1.300 zł
Celem zajęć jest doskonalenie umiejętności prowadzenia dyskusji w celu prewencji konfliktów: jak zapobiegać, jak się przygotować do rozmowy i jak rozwiązywać konflikty w różnych sytuacjach na sali szkoleniowej?
W programie pojawią się następujące elementy:
Korzyści dla uczestników:
Biogram: Tomasz Chyrchel
*Realizacja modułu w terminie uzależniona jest od liczby zgłoszonych osób